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Teamgeist entwickeln

Juli 24, 2008 | Keine Kommentare

Teamgeist gehört eindeutig zu den wesentlichsten Aspekten für eine gute Erfolgsquote in einer Firma. Eine solche Teamarbeit gilt umso mehr in den heutigen Zeiten interdisziplinärer und sektionsübergreifender Teamarbeit, welche in fast allen Geschäftsbereichen zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor geworden ist. Deswegen kann diese Tatsache letztlich im Interesse des Verantwortlichen für Personalfragen sein, welche Teamentwicklung unter den Kollegen zu fördern.

Ein solches Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, sondern in einer offenbar höheren Produktivität niederschlagen. In diesem Fall kann die Zusammenarbeit des Teams auf eine Menge unterschiedlicher Arten stattfinden, welche auch im Hinblick auf des Arbeitsaufwands nicht unbedingt ins Gewicht fallen müssen. Die wichtigste Aufgabe bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist hierbei in erster Linie die Teamentwicklung, folglich das Erzeugen von Teamgeist. Erst aufgrund des Gruppengefühls werden die miteinander arbeitenden Menschen zu einem funktionierenden Team.

Dieser Verlauf der Entwicklung eines Teams kann durch den Zuständigen richtungsgebend beeinflusst werden. Entscheidend ist in dieser Situation das Kreieren von Situationen, welche das Entstehen einer produktiven Gruppendynamik entwickeln. Das könnten auf der einen Seite kollektive Arbeitserfolge sein, welche die mitwirkenden Kollegen zusammenschweißen. Die Mitarbeiter erleben, dass ihre Leistungsfähigkeit in einem netten Arbeitskreis erheblich größer ist. Simultan steigt der Spaß, Teil eines derartig viel versprechenden Kollektivs zu sein.

Eine solche Teamarbeit begünstigt die Einsatzbereitschaft der einzelnen Person, die nicht nur an seinen Vorteil denkt, sondern an das gesamte Team – als dessen Mitglied das sich wahrnimmt – ein gutes Arbeitsergebnis geben möchte. Solche Arbeitserfolge können auf der einen Seite in Form eines besonderen Teamtraining geschaffen werden, wo die Mitarbeiter einer kompletten Abteilung mit Teamtrainingsaufgaben gegenübergestellt wird, welche die Mitarbeiter letztlich in Zusammenarbeit zum positiven Abschluss bringen kann. Oftmals werden hierfür gut ausgeklügelte Strategien durchgeführt, wie etwa gut ausgeklügelte Überlebenstrainingskurse oder Hochseilgartenkurse.

Bei den eben angesprochenen Kursen wird ebenfalls versucht, die miteinander arbeitenden Menschen in extremere spielerische Situationen zu versetzen. Solide Kenntnisse – etwa aus dem Umfeld des Militärs – zeigen, dass die Teilnehmer in den angeprochenen Extremsituationen hervorragend geneigt sind, die normalen Vorbehalte gegenüber den Kollegen zu übersehen. Der feste Solidarität von Eliteeinheiten verdeutlicht diese gute Anwendungsmöglichkeit deutlich. Von den gerade angesprochenen – zweifelsohne zeitraubenden und nicht selten auch kostspieligen – Strategien abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Rahmen im alltäglichen Ablauf im Betrieb auf ein beachtliche Steigerung der Zusammenarbeit hinwirken. Eine solche Teamarbeit gelingt etwa durch so genannte “Corporate Breakfasts”, in denen der Plan des Tages oder Arbeitserfolge durchgesprochen werden. Besonders wichtig ist es hierbei, Erungenschaften des Unternehmens als Erungenschaften des kompletten Teams darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Eine solche Teamarbeit unterbindet die Entwicklung von einem kollegialen Miteinander.

Finanzen / Wirtschaft

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